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L'épopée de la transformation

Notre approche

  • Au milieu de l'océan Vuca, un peuple de potiers s'ennuyait ferme sur son île. Les amphores, autrefois très populaires, se vendaient de moins en moins bien.
  • Pourtant, les potiers ne manquaient pas de savoir-faire variés, qu’ils cultivaient... en dehors du travail.
  • Un jour, un étonnant voyageur arriva sur l'île. Ses récits d'ailleurs éveillèrent la curiosité de certains potiers.
  • Chacun projeta ses propres rêves sur ces horizons nouveaux.
  • Pour réaliser leurs rêves, ils décidèrent de partir ensemble explorer le monde de l’océan Vuca.
  • Leur épopée fut riche d'expériences, certaines difficiles, toutes enrichissantes.
  • Ils en revinrent grandis. Leurs découvertes et leur enthousiasme inspirèrent à leur tour d'autres vocations d'explorateurs chez les potiers restés sur l'île.
  • Cette épopée collective leur avait redonné des couleurs à tous. La vie sur l'île des potiers eut de nouveau un sens.
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  • 1. Sentez-vous ce vent de changement ?

    Dans un monde VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) qui évolue de plus en plus vite, ne pas se transformer, c'est reculer.

    Nous vivons la fin de l'ère du modèle mécaniste, qui consiste à considérer les organisations comme des machines aux rouages bien huilés, à la production standardisée et à l'activité prévisible à 3 ans. Aujourd'hui, les entreprises doivent s'adapter en permanence aux changements de leur environnement.

  • 2. Vos collaborateurs ont des talents.

    Révéler ces potentiels individuels et collectifs est le point de départ de toute transformation réussie.

    Dans un modèle mécaniste, on passe plus de temps à faire rentrer les collaborateurs dans les cases des compétences attendues qu’à exploiter leurs potentialités... Ce n’est pas dans une démarche de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) qu’on aurait imaginé des corporate hackers !

  • 3. Ouvrez grand vos yeux et vos oreilles !

    Les pratiques existantes en dehors de votre organisation peuvent vous inspirer.

    Explorer ces ailleurs aspirationnels peut prendre la forme de learning expeditions, voyages d'inspirations ponctuels, mais il s'agit également d'une posture d'éveil et de veille permanente.

  • 4. Libérez vos rêves

    Révéler l'envie de changement dans l'esprit et dans le cœur de chacun est indispensable à toute transformation collective.

    On adhère toujours à une transformation parce qu’on y trouve un sens personnel et que l’on ressent émotionnellement, et non pas juste intellectuellement, les opportunités qu’elle représente pour soi.

  • 5. Partagez un dessein collectif

    Se préparer à embarquer sur le bateau de la transformation est une décision collective, qui s'appuie sur la mobilisation de chacun des membres de l'équipage.

    La transformation n’est pas l’apanage des dirigeants de l’organisation, qui la penseraient puis n’auraient plus qu’à la déployer auprès de l’ensemble des collaborateurs. Cette vision « Command and Control » n’est plus assez agile pour un monde VUCA.

  • 6. Embarquez-vous dans l’aventure

    Se lancer, expérimenter, échouer, apprendre, s'adapter, recommencer... Le voyage de la transformation doit être vécu, et non expliqué.

    Sur le bateau de la transformation, la confiance est le meilleur moteur de l'action. C'est parce que chacun est libre et autonome que l'équipage peut s'adapter très rapidement à l'imprévu. L'issue du voyage dépend de cette mobilisation de l'intelligence collective.

  • 7. Partagez votre expérience...

    ... pour en susciter d'autres. Ainsi, l'épopée de la transformation ne s'arrête jamais.

    Un voyage fructueux apporte à la fois accomplissement personnel et enrichissement matériel. De la même manière, l'épanouissement des collaborateurs est indissociable de la performance économique d'une l'organisation.

  • 8. Finie l'ère des amphores !

    Finie l'ère mécaniste, place aux entreprises vivantes ! Une organisation vivante ne cesse jamais de se transformer et de questionner sa raison d'être.

    Se transformer, c'est vivre, s'accomplir individuellement et collectivement. Est-ce que là ne serait pas d’ailleurs la raison sociale de toute organisation ou individu : s'épanouir dans le progrès permanent, vivre un déséquilibre créatif et fructueux, au niveau économique…et bien au-delà ?

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  • Vous êtes à la fois enthousiaste et pragmatique, ambitieux et bienveillant, curieux et déterminé.
  • Vous êtes convaincu que la performance des organisations va de pair avec l’épanouissement des individus.
  • Vous souhaitez contribuer à faire émerger plus de sens au sein des entreprises et favoriser leur agilité en développant la confiance et l’autonomie des équipes.
  • L’aventure entrepreneuriale vous motive ?
  • Embarquez à bord du navire de la transformation !

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